本公司擁有樓房建筑拆除資質(zhì)，石油化工拆除資質(zhì)，人員特種作業(yè)證件齊全，技術(shù)管理人員充足。承接建筑物拆除、工礦拆除、工廠拆除、化工廠拆除，廣告牌拆除、臨時建筑拆除、違章建筑拆除、水塔拆除、煙筒拆除、設備搬遷等各類拆除工程。承接賓館、酒店、商場、超市、學校、休閑場所等的室內(nèi)拆除。江蘇浩仁建筑物拆遷公司，是以人工拆除與機械拆除相結(jié)合的專業(yè)拆除公司。是一家經(jīng)過專業(yè)部門審批注冊，頒發(fā)有效拆遷資質(zhì)的合法公司。從事拆遷行業(yè)多年，具有豐富的拆遷經(jīng)驗。我公司擅長整體承包拆除拆遷工程公司。

公司制度保證措施⑴、工程質(zhì)量責任制。實行工程質(zhì)量終身責任制，建立層層負責的質(zhì)量責任制，對所有施工項目明確領(lǐng)導責任人，所有參與施工的有關(guān)負責人，按職責分工，承擔相應的質(zhì)量責任。⑵、質(zhì)檢工程師監(jiān)督制。設立專職質(zhì)檢工程師。以制度化管理確保現(xiàn)場質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量檢查監(jiān)督的有效性；同時以行政手段賦予質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量實施獎懲權(quán)威性。項目部對施工隊的驗工計價，必須經(jīng)監(jiān)理、質(zhì)檢工程師簽字，項目經(jīng)理審批后，財務。部才能支付。⑶、質(zhì)量教育培訓制。根據(jù)本工程的施工特點、技術(shù)措施、質(zhì)量要求，充分利用一切機會，通過全面質(zhì)量管理教育，組織技術(shù)業(yè)務學習、崗前培訓等形式，提高全員質(zhì)量意識和技術(shù)素質(zhì)。⑷、質(zhì)量檢查制。施工期間，必須嚴格建立各種檢查制度，堅持定期和不定期的質(zhì)量自查自檢自評和抽查制度，并對檢查結(jié)果予以真實記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時制定整改方案、措施，限期整改。⑸、建立與監(jiān)理工程師聯(lián)系制度。項目部的質(zhì)檢工程師與監(jiān)理工程師的聯(lián)絡員，及時聽取監(jiān)理工程師對本工程質(zhì)量工作的意見，特別對監(jiān)理提出的改進意見、措施應及時組織有關(guān)人員進行落實。

公司技術(shù)保證措施⑴、技術(shù)責任制。①建立以項目總工程師領(lǐng)導下的技術(shù)責任人負責的責任制度。②技術(shù)責任人負責貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范標準和上級技術(shù)決定，制定施工項目的施工技術(shù)管理制度。③技術(shù)責任人直接領(lǐng)導技術(shù)員、施工員及有關(guān)職能人員的技術(shù)工作。④技術(shù)責任人直接及時組織有關(guān)人員熟悉拆除現(xiàn)場，編制單位工程和分項工程的施工組織設計。⑤對于施工中的重要工序，技術(shù)負責人必須向施工項目內(nèi)有關(guān)人員進行施工技術(shù)交底。⑥技術(shù)責任人定期審定施工技術(shù)組織措施計劃并組織實施。⑵、施工技術(shù)管理主要內(nèi)容①施工組織編制及管理。承接工程后，詳細了解業(yè)主拆除工程地下管線、臨近結(jié)構(gòu)物等要求，并在工程實施前召開由設計、建設、監(jiān)理和施工四個單位有關(guān)人員參加的技術(shù)、質(zhì)量交底會，進一步明確意圖、技術(shù)要求和質(zhì)量檢驗標準。工程施工前，按照施工技術(shù)規(guī)范要求編制工程實施性施工組織設計、施工方案、技術(shù)措施、工程質(zhì)量保證體系、質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制程序及工程質(zhì)量保證措施，經(jīng)工程監(jiān)理單位審查批復后實施。②現(xiàn)場施工技術(shù)管理。根據(jù)施工任務需要，配置足夠的、能滿足使用要求與測試精度的各種設備、工具、卡具、儀器儀表、計量器具。現(xiàn)場所用計量器具必須經(jīng)過認可的有關(guān)部門或單位鑒定，并在鑒定合格證的有效期內(nèi)使用。③貫徹技術(shù)交底制度。嚴格按照設計文件、頒布的施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程和工程質(zhì)量檢查評定標準指導施工，并結(jié)合實際情況建立保證質(zhì)量的各種管理制度和管理辦法，堅決執(zhí)行“三個必須”的技術(shù)管理制度，即設計圖紙必須詳細審查，未經(jīng)審核的設計圖紙不得交付施工；方案必須批準，未經(jīng)批準的方案不得施工；技術(shù)必須交底，特別是在施工前要詳細進行交底，把施工要點、質(zhì)量標準通過各種形式寫出來，做到人人心中有數(shù)。

⑶、技術(shù)管理措施①立以技術(shù)責任人為核心的技術(shù)管理體制。②根據(jù)工程特點和施工規(guī)范，制定安全、合理、經(jīng)濟的技術(shù)方案指導施工。③深入現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。④對施工中的特殊部位及難點、重點、關(guān)鍵點，應重點編寫施工技術(shù)措施。⑤所有施工組織設計應由公司總工程師及項目總工程師審核后，再報建設單位和監(jiān)理單位審批，并根據(jù)審批意見對施工組織設計予以補充和完善。⑥施工組織設計審查批準后，立即組織項目部相關(guān)人員進行學習，并對關(guān)鍵部位予以重點交底。積極與設計單位聯(lián)系，優(yōu)化設計方案，使之更符合工地實際情況。隨著工程的開展，根據(jù)要求，確定所需資料的全部內(nèi)容，在工程施工中進行認真的收集、填寫、整理。⑦在施工過程中，關(guān)鍵工序、技術(shù)要點，由技術(shù)人員現(xiàn)場交底，隨班作業(yè)，不但要交到施工隊，還應交到班組及個人，做到人人對技術(shù)要點清楚，個個對技術(shù)要點明白。⑧施工前管理人員應認真學習施工規(guī)范，工藝標準，設計要求和施工組織方案，做到心中有數(shù)⑨做好對施工人員的技術(shù)交底，并對參施人員進行質(zhì)量及安全教育。改變施工工藝必須經(jīng)雙方協(xié)商同意，工程設計變更一律以書面通知為準。施工用材料與機械設備應經(jīng)過驗收合格方可進場。⑩開工前制定技術(shù)質(zhì)量崗位責任制，由總工程師專職負責質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作，對甲方及項目部負責，確保質(zhì)量達標。施工中安排技術(shù)人員現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，并作好記錄工作。拆除完工后組織相關(guān)技術(shù)及生產(chǎn)人員安排現(xiàn)場平整工作，做到現(xiàn)場平整，外部整潔，質(zhì)量達標。